每一個設(shè)計都有一千個決定。

應(yīng)用程序的主要視圖是什么？應(yīng)該如何導(dǎo)航不同的選項？頂欄應(yīng)該是什么顏色？

一個好的設(shè)計師對每個決策都有一個合理的答案。沒有什么應(yīng)該隨機做，畢竟，故意性是良好設(shè)計的標(biāo)志。

應(yīng)用程式的主要檢視畫面是郵件的表格檢視，因為這是他們到達時最想看到的。

我們在這個應(yīng)用程序有四個主要的意見，所以一個標(biāo)簽欄是一個簡單的方法，使這些視圖可發(fā)現(xiàn)。

我們不想讓頂欄太大聲，所以這就是為什么它是白色的。

一個好的設(shè)計師會讓你覺得你可以問她任何她做的決定，你會得到一個明確的答案。

不幸的是，這不是特別可擴展。如果我想要了解你千分之一決定的一小部分，我們會說話，直到?；丶?。

這是一個好的設(shè)計師和一個偉大的設(shè)計師之間的區(qū)別。

你看，一個偉大的設(shè)計師與開始原由。她傳達了她的思想背后的原則，讓你感覺你理解她的所有設(shè)計決策流動的核心價值觀。

Principle（名詞）：一個基本的真理，它是一個信仰系統(tǒng)或一個推理鏈的基礎(chǔ)。

我會誠實的。我曾經(jīng)是整個“原則列表”中最大的懷疑論者。每當(dāng)有人開始他們的設(shè)計演示，我會傾斜在椅子上，認為，“偉大的，一大堆詞的設(shè)計，以誘使頭部點頭”。我想跳進這個東西的肉，談?wù)搶嶋H設(shè)計。

我不應(yīng)該忘記一組單詞有多有用。但事實是，它是很難拿出好的。

我們的設(shè)計應(yīng)該很簡單。

我們的設(shè)計應(yīng)該對我們的觀眾不言自明。

我們的設(shè)計應(yīng)該是令人愉快的看。

像任何人都會舉手，說，實際上，我寧愿我們的設(shè)計是復(fù)雜的，需要一個說明書，冒犯的眼睛，謝謝你。感覺太寬泛或明顯的原則也許沒有意義。他們不幫助闡明下游設(shè)計決策。他們不幫助人們在同一個頁面上，什么是重要的。

另一方面，一套好的設(shè)計原則是：

幫助解決關(guān)于具體設(shè)計決策的實際和現(xiàn)實問題。

適用于整個類的設(shè)計決策，我們可以想到的今天，以及將來會出現(xiàn)的問題。

賦予每個人（包括非設(shè)計師）容易理解的面向人的“為什么？”的感覺。

有理性的人可能不同意的觀點和優(yōu)先感的感覺。

通常與說明性原則如何應(yīng)用于具體決策的示例配對。

尋找例子？蘋果的人機接口指南或Google的材料設(shè)計指南都很好地解釋了他們的設(shè)計系統(tǒng)背后的理由。他們也是一個有影響力的好原則可以是一個很好的例子。如果你想象蘋果和谷歌的最終目標(biāo)是確保開發(fā)人員制作高品質(zhì)的應(yīng)用程序，感覺在他們的平臺上，那么他們可以采取的一個路線是讓他們的設(shè)計團隊滿足和反饋給所有主要的應(yīng)用程序他們的平臺。這與兩個設(shè)計師試圖通過每一千個決定談?wù)撊魏翁囟ㄔO(shè)計相同。這不是不可持續(xù)的。

而不是依靠守門人保持高質(zhì)量的酒吧，而是更好地，每個人都達成一致的一套較小的指導(dǎo)價值，使得最好的決定以一致的方式，擴展跨越許多決定，甚至許多設(shè)計師。

所以，下次你分享你的設(shè)計，或者 - 更好 - 甚至在你坐下來設(shè)計，花一些時間定義你的原則。

我們相信的最重要的事情是，與某人交流的行為應(yīng)該感覺閃電快，盡可能少的摩擦。

為了實現(xiàn)這一點，我們采用熟悉的系統(tǒng)設(shè)計模式，所以人們不必學(xué)習(xí)任何新的 - 標(biāo)準(zhǔn)的表視圖，標(biāo)簽欄導(dǎo)航等。我們不嘗試和分散從一個人的粗體顏色的經(jīng)驗，古怪的動畫。對于一個人可能想要溝通的常見事物，我們努力使它們內(nèi)聯(lián)并且在一個或兩個水龍頭中可行。

良好的原則是堅實的。有一個重量，他們背后的確定性。什么看起來正確，什么感覺很好 - 這些都是表面的東西。一個偉大的設(shè)計師基于持續(xù)的原則，通過一個決定，過去一千個，不是由風(fēng)吹過的任何方式來維護她的工作。