您是否曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己完全愛上了您創(chuàng)建的設(shè)計(jì)模型，卻發(fā)現(xiàn)客戶將其分開？更糟糕的是，當(dāng)他們提倡您不適應(yīng)的變化時(shí)。

為其他人設(shè)計(jì)網(wǎng)站可能就像擲骰子一樣。有時(shí)您會(huì)很幸運(yùn)，客戶會(huì)喜歡您所做的事情-無需任何更改。但是，更經(jīng)常的是，在完全滿意之前（如果可能的話），進(jìn)行修訂幾乎是一個(gè)無休止的過程。

這是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師的常識(shí)。但是我們?cè)谶@方面并不是完全無助的。即使我們不能完全控制客戶的反應(yīng)，也有一種策略可以幫助您避免情況失控：最好從一開始就解釋您的設(shè)計(jì)決策。

產(chǎn)生成果的積極方法

需要澄清的是，我們不建議您精心制作每個(gè)細(xì)節(jié)的洗衣清單。而且當(dāng)然不在您提交樣機(jī)之前。

我們正在談?wù)摰氖窍蚩蛻籼峁┠龉ぷ鞯母乓?，更重要的是，您為什么要做。這可以與您的初始設(shè)計(jì)一起交付。

這可以幫助我們立即完成一些工作：

提供上下文

如果客戶知道某些原因，通常會(huì)更愿意接受。對(duì)于網(wǎng)站而言，這可能意味著從理解為什么選擇某種布局到重新配置導(dǎo)航結(jié)構(gòu)的任何意義。

如果您的推理方式對(duì)他們有意義，則更有可能避免斬波。

它促進(jìn)了富有成效的對(duì)話

有時(shí)，您會(huì)遇到很快對(duì)您的工作做出苛刻判斷的人。這不僅刺傷了您的自我，也使設(shè)計(jì)過程變得更加困難。如果沒有別的，它會(huì)扼殺您的動(dòng)力，并可能使您的客戶也有所警惕。

這些反應(yīng)通常是基于客戶對(duì)所要看到的內(nèi)容的期望與您提供的設(shè)計(jì)截然不同的。通過提供清晰而簡單的解釋，您可以至少部分抵消意外的因素。

盡管他們可能仍然不喜歡這種設(shè)計(jì)，但隨后的對(duì)話可能會(huì)更有效率。這將產(chǎn)生更好的最終產(chǎn)品。

展現(xiàn)您的專業(yè)精神

沒有真實(shí)解釋就提交設(shè)計(jì)以供審查，就像在沒有GPS的情況下將某人下車到陌生城市的中間一樣。當(dāng)然，他們可能會(huì)找到自己的出路，但體驗(yàn)可能不會(huì)那么愉快。

這就是為什么花些時(shí)間幫助指導(dǎo)某人完成樣機(jī)的原因，這對(duì)您很有效。它表明您在工作中認(rèn)真思考，并愿意保持開放的溝通渠道。這是幫助建立日益重要的客戶與設(shè)計(jì)人員關(guān)系的好方法。

坐在與咖啡杯的一張桌上的兩個(gè)人。

您應(yīng)該（不應(yīng)該）包括的內(nèi)容

在闡明設(shè)計(jì)的各種細(xì)節(jié)時(shí)，存在微妙的平衡。如果您的文章太冗長，您一定會(huì)讓客戶感到困惑或困惑。他們甚至可能完全跳過它。

因此，關(guān)鍵是要提供一個(gè)用作一般概述的文檔。專注于設(shè)計(jì)中最重要的部分，例如：

頁眉和頁腳;

導(dǎo)航;

英雄專區(qū)或其他特色內(nèi)容；

預(yù)期將使用動(dòng)畫或其他特殊效果的區(qū)域；

移動(dòng)專用元素；

例如，如果您已經(jīng)為特定類型的內(nèi)容設(shè)置了主頁區(qū)域，請(qǐng)確保您的客戶了解意圖。同樣，如果您希望在英雄區(qū)域中使用滑塊，那么您將要提到這一點(diǎn)。

一條好的經(jīng)驗(yàn)法則：對(duì)于您而言，顯而易見的事情可能并不容易被他人發(fā)現(xiàn)。不要以為每個(gè)人都會(huì)自動(dòng)接受您的思考過程。

那么，您應(yīng)該避免提及什么？實(shí)際上，這取決于客戶和項(xiàng)目本身。

一般而言，最好遠(yuǎn)離高科技方面，例如您將如何構(gòu)建特定功能。大多數(shù)客戶并不擔(dān)心您如何取得成就，只要他們希望它看起來不錯(cuò)。從基礎(chǔ)開始，并根據(jù)需要提供詳細(xì)的關(guān)注領(lǐng)域。